Referenzprojekte: Auswahl ! 

Controlling + Prozessmanagement + IT Projekte + Organisationsentwicklung

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Automobilzulieferer (Handel, Produktion, Entwicklung)

 

Herausforderungen: Restrukturierung, Sanierung

 

Ergebnisse: 

  • Integration einer Schweizer Unternehmensgruppe 
  • Turnaround, positives EBITDA
  • Entschuldung, Marktkapitalisierung
  • Einführung: Controlling, DMS/ECM, Prozessmgt., Weiterentwicklung SAGE

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Pharma

 

Herausforderung: Heterogene Prozesse im Servicecenter DACH

 

Ergebnisse:

  • Prozessaufnahme, -harmonisierung
  • Auswahl + Einführung einer Prozessmgt. Software
  • Prozessoptimierung: Buchhaltung, Controlling, Einkauf, HR, IT, Vertragsmanagement, Compliance

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Spezialchemie (Produktion, Entwicklung)

 

Herausforderungen: Negatives Ergebnis, einige wenige nationale Kunden

 

Ergebnisse:

  • Turnaround, positives EBITDA
  • Internationalisierung, erweitertes Produktportfolio
  • Einführung: Controlling, DMS/ECM, Prozessmgt.

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Software und Beratung 'Business Intelligence' (BI)

 

Herausforderungen: Unterstützung eines Unternehmens in der Aufbau- und Expansionsphase

 

Ergebnisse:

  • Sicherstellung der Finanzierung
  • Auf- und Ausbau von F&A + Controlling
  • Prozeßoptimierung (F&A, HR, Beratung, Vertrieb)
  • Einführung ERP und BI Software

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Logistik

 

Herausforderungen: negative Ergebnisse, Post Merger mehrerer mittelständischer Unternehmen in einen Konzern

 

Ergebnisse:

  • Turn around und Kostenoptimierungen
  • Auf- und Ausbau von F&A und Controlling
  • Prozeßoptimierung (F&A, HR, Vertrieb, Produktion)
  • Einführung ERP und BI Software

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Logistik

 

Herausforderungen: Mehrere mittelständischer Unternehmen je Land in einem Konzern mit heterogenen gewachsenen Prozessen, Systemen, Unternehmenkultur

 

Ergebnisse:

  • Aufbau eines Sericecenters (Buchhaltung, Controlling, Treasury)
  • Einführung SAP, Business Intelligence
  • Reduzierung der internen Admin Kosten durch Prozessharmonisierung, -optimierung
  • Einführung SAP, Business Intelligence, Controlling, Prozessmgt.